Führen mit Leidenschaft und Verantwortung


Das Planung und Durchführung des Aktionscamps ist ein reales, herausforderndes Teamprojekt. Als Mentor/in können Sie eine große Bandbreite an persönlichen Kompetenzen einbringen und mit Unterstützung des campbridge Teams gezielt stärken.

 

Alles, was Sie lernen, können Sie sofort in Ihrem beruflichen und privaten Umfeld anwenden. Teamsupervision und Einzelgespräche mit einem erfahrenen Coach sichern den Transfer. Sie lernen, indem Sie Verantwortung auf drei Ebenen übernehmen:


  1. Für das gemeinsame Projekt "Aktionscamp" und dessen qualitativ hochwertige Durchführung.
  2. Für eine erfolgreiche, konstruktive Zusammenarbeit innerhalb Ihres Teams.
  3. Für die Kinder, die Sie während der Woche betreuen.

Verantwortung für das gemein-same Projekt

Während des Aktionscamps sind Sie für die Durchführung des täglichen Programms mitverantwortlich. Sie treten gegenüber den Kindern als Dienstleister auf. Ihre Aufgabe besteht darin, mit den anderen Mentoren innerhalb kürzester Zeit ein engagiertes und leistungsstarkes Team zu bilden, das den Kindern eine qualitativ hochwertige Freizeit bereitet, die auf die jeweiligen Bedürfnisse ausgerichtet ist.

 


Projektmanagement

 

 

 

 

Kundenorientierung

 

 

 

 

Ergebnisorientierung

 

 

 

 

Einigen Sie sich innerhalb ihres Teams auf einen Prozess zur Durchführung des Camps. Erschaffen Sie eine eigene Organisation und ein effizientes Managementteam. Entwickeln Sie den täglichen Projektplan und setzen Sie ihn um. Managen Sie Zeit, Ressourcen und Budgets.

 

Richten Sie die täglichen Aktivitäten an den Bedürfnissen jedes einzelnen Kindes aus. Begeistern Sie die Kinder, indem Sie ihnen ein unvergessliches Ferienerlebnis bieten. Erfahren Sie, wie eine gemeinsame Vision hohe Einsatzbereitschaft erzeugen und das Team beflügeln kann.

 

Setzen Sie sich mit Ihrer ganzen Kraft für die Kinder ein. Ziel ist es, das Camp fortlaufend interessant zu gestalten. Der Erfolg wird dabei eng mit der Resonanz auf die eigene Leistung verbunden. Kinder sind von Natur aus sehr direkt. Sie geben Rückmeldung ohne Filter. Da Ihre Aktivitäten einer ständigen Beurteilung durch die Kinder unterliegen, können Sie unmittelbar die Folgen Ihrer Entscheidungen erleben.

 



Verantwortung für das Team und für sich selbst

Die Leitung des Camps ist eine intellektuell, emotional und körperlich herausfordernde Aufgabe. Sie sind tagsüber und abends im Dauereinsatz. Es gibt keinen Pausenknopf, den Sie drücken können. Abschalten oder sich ausklinken geht nicht. Je schneller und besser Ihr Team zusammen-arbeitet, desto eher werden Sie diese Herausforderung gemeinsam meistern.

 


Teamarbeit

 

 

 

Feedback geben und annehmen

 

 

 

Flexibilität

 

 

Konfliktfähigkeit

 

Überzeugungskraft

 

 

Teamführung

 

 

 

Peer-Coaching

 

 

Selbstführung

Reflektieren Sie Ihre persönliche Leistung und die Ihres Teams. Untersuchen Sie Denk- und Verhaltensmuster und die Gründe für Erfolg oder Misserfolg und entwickeln Sie effizientere Vorgehensweisen. 

 

Üben Sie sich in den Grunddisziplinen lösungsorientierter Kommunikation. Lernen Sie, Ihre Ansichten offen und bestimmt zu äußern und konstruktive Kritik zu geben und anzunehmen.

 

Lassen Sie sich auf die Dynamik des Camps ein. Begeben Sie sich auf unbekanntes Terrain und seien Sie offen für alle Eventualitäten.

 

Lösen Sie Probleme, wenn sie auftreten. Das Camp muss weiterlaufen.

 

Motivieren Sie andere Teammitglieder und überzeugen Sie das Team von Ihren Ideen.

 

Führen Sie das Projektteam. Delegieren Sie Aufgaben an andere Team-mitglieder. Messen und beurteilen Sie deren Leistung. Leiten Sie Teamsitzungen.

 

Schaffen Sie eine fruchtbare Lernumgebung für den Einzelnen und das Team, indem Sie Feedback und Unterstützung geben.

 

Wie gehen Sie persönlich mit Kritik, Konfliktsituationen und Stress um? Schärfen Sie Ihr Bewusstsein über eigene Verhaltensmuster und erweitern Sie Ihr Spektrum an Verhaltensmöglichkeiten. Üben Sie diese im sicheren Rahmen des Camps. 

 



Verantwortung für die Kinder

Die Kinder, die von unseren Partnerschulen für das Programm ausgewählt werden, befinden sich einer schwierigen Lebenssituation. Je intensiver Sie sich auf sie einlassen, desto mehr können Sie ihnen zu neuen, wertvollen Erfahrungen verhelfen und sie in ihrer persönlichen Entwicklung stärken. Ihre Geduld und Feinfühligkeit werden dabei immer wieder auf die Probe gestellt. Kinder funktionieren nicht nach einem Drehbuch!

 


Empathie

 

 

 

Verlässlichkeit

 

 

Verbindlichkeit

 

 

 

Mentoring

Schenken Sie den Kindern Ihre ganze Aufmerksamkeit. Gewinnen Sie ihr Vertrauen, indem Sie versuchen, sie zu verstehen und sich in ihre besondere Situation einzufühlen.

 

Seien Sie präsent, für die Kinder ansprechbar und berechenbar in Ihrem Verhalten.

 

Lassen Sie Ihren Worten Taten folgen. Kommunizieren Sie klare Grenzen, setzen Sie bei Verstößen angekündigte Konsequenzen durch und behandeln Sie jedes Kind nach gleichen Maßstäben.

 

Ermutigen Sie die Kinder, Ängste zu überwinden und Neues auszuprobieren. Coachen Sie sie bei gemeinsamen Aktivitäten. Leben Sie ihnen Werte wie Respekt und Toleranz vor.